谈及李岩逐步执掌WeMedia，昶洧三表说，这其实很正常，是个很自然的结果，因为他手握的资源最多，做出的贡献最大，有更大话语权。

在我投资的项目里，读动车互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。真正的创新不能只靠互联网，造电互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。

假如现在回到那个时候，昶洧我还是不会投他。做公司也是一样，读动车大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会，造电从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

在这期间，昶洧融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。我之前投了一家企业，读动车今年在美国上市，读动车这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，造电看到企业的未来。

但是做完这些事以后，昶洧现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。document.writeln('关注创业、读动车电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

意外的是，造电作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时，昶洧2016年11月份，昶洧刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择，砺石公司重金投资万佳电器，进军实业，打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。

北京三里屯与河北的小县城，读动车两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。刘学辉加入乐视，造电正逢超级电视刚发布，造电超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。